7月中旬，按照“不忘初心、牢記使命”主題教育活動部署，建銀咨詢組織了主題為“如何運用三個能力建設(shè)要求與新常態(tài)理論指導公司發(fā)展”的公司黨委理論中心組（擴大）學習。這也是公司黨委開展“不忘初心、牢記使命”學習教育的第7次集中學習研討。

 

會場座無虛席，公司黨委中心組成員、監(jiān)事會成員、總部各部門和在京直屬子公司五職等以上領(lǐng)導干部參加交流研討，總行黨委宣傳部副主任方琳一行列席本次學習會。

 

“十三五”時期，中國宏觀經(jīng)濟面臨考驗，出現(xiàn)了經(jīng)濟發(fā)展的階段性特征：經(jīng)濟發(fā)展處于增長速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期，中國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)。2014年，在建設(shè)銀行成立60周年之時，習近平總書記做出重要批示：“進一步增強服務(wù)國家建設(shè)能力、防范金融風險能力、參與國際競爭能力”，由此指明了在當前宏觀背景下建行集團前進的方向。

 

公司黨委委員首先領(lǐng)學了《經(jīng)濟工作要適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)》、《對新常態(tài)怎么看，新常態(tài)怎么干》、《深入認識經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)》等習近平總書記原文，從理論層面厘清了“什么是新常態(tài)”、“為什么有新常態(tài)”、“新常態(tài)做什么”等內(nèi)容。

 

掩卷深思，公司黨委書記黃先俊談及體會時表示，要看到并承認新變化、新情況、新問題，如果還按照諸如勒緊褲腰帶的方法，可能暫時勉強過活，但持續(xù)不了多長時間，對我們后代子孫將造成影響。經(jīng)濟發(fā)生變化時，思維方式要隨之改變，生產(chǎn)經(jīng)營模式要適時調(diào)整，去主動適應(yīng)迎接新的挑戰(zhàn)、尋找挖掘新的需求。

 

作為建行集團成員，建銀咨詢牢記總書記指示精神，深刻領(lǐng)會其思想內(nèi)涵，并轉(zhuǎn)化為公司發(fā)展的戰(zhàn)略指引。黃先俊在會上特別強調(diào)，一定要充分珍惜總書記的批示，將三個能力建設(shè)要求作為公司長期遵循的指針，用拓展新的業(yè)務(wù)天地和踐行三大戰(zhàn)略將總書記的要求落地。

公司黨委副書記、風險與內(nèi)控管理委員會主任張坤結(jié)合經(jīng)濟新常態(tài)理論和“三個能力”建設(shè)的批示作重點發(fā)言。他指出，增強三個能力建設(shè)是總書記一次非常重要的批示，建銀咨詢的“初心”是提升社會價值，回報股東關(guān)切，助力員工發(fā)展。這既是公司的定位，更是公司的初心。其次，公司作為咨詢行業(yè)，其風險與金融行業(yè)有所不同，要準確定位風險偏好，要時常監(jiān)測制度是否完善，是否執(zhí)行到位；一些單位存在執(zhí)行建行制度的慣性，現(xiàn)在要按照工程咨詢行業(yè)的要求進行合理調(diào)整；授權(quán)的松緊程度要適中，始終把握好風控與效率的平衡點。第三，領(lǐng)導干部要擔當使命，公司提出“五個到位”，目前看都有不同程度的欠缺，簽署過的責任書，要時不時拿出來翻一翻，看一看，不要停留在紙上。最后，領(lǐng)導干部要勤于查問題，查出問題之后一要警示，二要幫扶。

 

公司黨委委員、首席產(chǎn)品官李國才結(jié)合公司業(yè)務(wù)作重點發(fā)言，他認為，在基本建設(shè)領(lǐng)域的全流程業(yè)務(wù)方面鍛造好能力，替國家把好咨詢關(guān)，就是為國家建設(shè)添磚加瓦，就是對習總書記批示精神的最好落實。目前，建銀咨詢在國家重大項目方面已經(jīng)取得了一些成績，比如在京津冀協(xié)同、雄安新區(qū)、粵港澳等重點區(qū)域協(xié)同上均有作為，在冬奧場館建設(shè)等重點客戶服務(wù)上也有方案等等。下一步，公司將在資質(zhì)、人員、業(yè)務(wù)創(chuàng)新等方面繼續(xù)苦練內(nèi)功，增加PPP專項資信、獲取軍工涉密咨詢服務(wù)安全保密條件備案證書、對持有的證券期貨業(yè)評估資質(zhì)加大應(yīng)用研究、充分發(fā)揮評估業(yè)務(wù)的應(yīng)有作用等，通過協(xié)同母行與自主經(jīng)營的雙輪驅(qū)動，實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

 

習近平總書記關(guān)于新常態(tài)的文章針砭時弊、深入淺出；總書記對于建行的批示鼓舞人心、指明航程。會議室里交流熱烈，投資咨詢部負責人回憶了他擔任某國有企業(yè)項目經(jīng)理時的一些經(jīng)歷：在進入新常態(tài)時期，中央提出了“下馬一批”、“停建一批”、“緩建一批”等新舉措，起初有些人不太理解，一些國有企業(yè)壓力很大，但當項目調(diào)整效果顯現(xiàn)時大家發(fā)現(xiàn)，行業(yè)發(fā)展、地方建設(shè)整體水平是提高的，生態(tài)環(huán)境改善了，被迫找到的新的業(yè)務(wù)增長點產(chǎn)生了利潤，大家慢慢理解了要把握大勢，主動調(diào)整，變中求新，新中求進，進中突破的道理。

 

交流研討結(jié)束，黃先俊作總結(jié)發(fā)言。他強調(diào)指出，公司作為建行集團在工程咨詢領(lǐng)域唯一的子公司，要站在建行集團的高度，充分認清公司開展主題教育的重大意義，切實把思想統(tǒng)一到習近平總書記重要講話精神上來，將總書記的要求落地。

 

對于學習教育之后的調(diào)研工作安排，黃先俊提出了具體要求：對于發(fā)現(xiàn)的問題要制定有針對性的整改措施，做到落細落小落實，逐一整改到位。要把“改”字貫穿始終，能改的立即改，一時解決不了的盯住改、限期改。有些同志怕揭瘡疤，怕說問題，認為一說問題就會把自己的歷史功績否定掉了，這是不正確的想法。爬上半山腰時，回頭一看成績很大，但往上看路更難，要對自己狠一點。能有效找到問題并解決問題，就能夠讓公司業(yè)績再上一個臺階，就是這次主題教育的最大成效。